Tek kanatla geleceğe uçamayız, 5 milyon kadın evde oturuyor

Jülide Y. GÜRDAMAR

Türkiye Kurumsal İdare Derneği (TKYD) tarafından her yıl düzenlenen Uluslara­rası Kurumsal İdare Zir­vesi’nin 16’ncısı, İnsan Odak­lı Kurumsal Yönetim: Yöne­tim Kurulu Perspektifinden, Yeteneği Cezbetmek ve El­de Tutmak temasıyla İstan­bul’da yapıldı. İş Sanat Kül­tür Merkezi’nde düzenlenen Zirve’de konuşan, TÜSİ­AD Yönetim Kurulu Başka­nı Orhan Turan, “Kurumsal idare prensiplerini yine düşünmek, tıpkı vakitte iş dünyamız için insan kay­nakları odaklı bir aksiyon çağ­rısıdır. Esnekliğe, empati­ye, öğrenmeye ve birlikte in­şa etmeye açık bir iş dünyası liderliği kritik değer kaza­nıyor” dedi. Yeteneklerden bahsederken bayanların po­tansiyeline dikkat çeken Tu­ran, Türkiye’de bayanların işgücüne ve istihdama katı­lımının erkeklerin yarısı dü­zeyinde olduğuna söz etti. Turan, “Pek çok bayan çalış­ma hayatına ya hiç katılmı­yor ya da çalışma hayatından erkenden ayrılıyor. Halbuki tek kanatla geleceğe uçamayız. 5 milyon bayan konutta oturu­yor. 750 bin bayan üniversi­te mezunu iş bulamıyor. Ka­dın yalnızca çalışmamalı her kademede eşit temsil edil­meli” dedi. Orhan Turan, TÜ­SİAD olarak 2024 yılında, iş dünyasını, idare kurulla­rı başta olmak üzere, tüm yö­netim kademelerinde bayan temsilini artırmaya, idare heyetlerindeki bayan üye ora­nını iki yıl içinde %25’e, beş yıl içinde %33’e çıkarmaya ve yeni datalarını açıklamaya davet ettiklerini hatırlattı.

Her kademede eşit temsiliyet gerekiyor

“Kadın ve erkeğin potan­siyelini birlikte harekete ge­çirdiğimizde, hem daha üret­ken, hem de yarattığı değe­ri, daha adil bölüşen bir ülke olabiliriz” diyen Orhan Tu­ran, kelamlarına şöyle devam et­ti: “Bunun için, bayanların sa­dece çalışma hayatına katı­lımı değil, çalışma hayatının her kademesinde eşit tem­siline de odaklanmamız ge­rekiyor. Pek çok araştırmaya nazaran idare kademelerin­de bayanların eşit temsili, ku­rumların daha faal yöneti­mi ve başarısı için de fark ya­ratıyor. Bu hem eşitlik, hem de güzel yönetişim problemi.”

“Üst seviye yöneticiler kibirli olabiliyor”

Ödül merasiminin akabinde düzenlenen ilk panelde Yö­netim Kurulu Masasında Ye­teneği Yönetmek konusu iş dünyasının kıymetli isimleri­nin iştirakleriyle ele alındı. TAV İnşaat Yönetim Kurulu Lideri Sani Şener, bu bö­lümde yaptığı yöneticilerin kibirli olmamaları gerekti­ğini söyledi. Şener, kelamlarına şöyle devam etti: “Yetenekler kıymetli ancak yetenek mi değil mi karar vermek lazım. Her­kes kendini yetenekli zanne­diyor. Burada öncelikle şir­ketlerin kapsayıcı olması ge­rekiyor. Akabinde yeteneği hakikat koltuklara oturtmak gerekiyor. Üstteki yanlışsız kol­tukta oturursa kapsayıcı olu­yor. Maalesef üst seviye yöne­ticiler egoları yüksek, ferdî amaçlar koyuyor ve kibir­li oldukları için yetenekle­ri kaybediyorlar. Şirketlerin kültürü, eğitimleri ve beşere verdikleri kıymet çok değerli. Herkese çok önemli paha ver­mek lazım. Yeni nesille ile­tişimi sağlamak gerekiyor. O vakit yönetmek çok daha kolay. Benim çocuklar ve to­runlar var, bu bir labaratuvar üzere oluyor. Özel dalda li­yakatı olmayan birini bir yere getirmemiz mümkün değil. Kurumsal firmalarda bu sı­kıntı olmuyor fakat kurumsal olmayan firmalarda bu sıkın­tılar çok yaşanıyor. Bunun için şirketler öncelikle, ku­rumsal ve akademik olmalı. Sokağı bilmek, sahayı düzgün bil­mek gerekiyor.”

Ekibim bana hayır diyebilmeli

Yönetim Kurulu Masasın­da Yeteneği Yönetmek pane­linde konuşan Esas Holding Yönetim Kurulu Lideri Ali Sabancı, “Esas’ın ardındaki itici güç insan kaynağı projesi. Bugünkü başarımız takıma ait­tir. Herkes hayatında bir ma­na arıyor. O manaya karşılık gelecek grubu kurmak lazım” diye konuştu. Sabancı, takım kurarken önceliklerini ise şu formda açıkladı: “Benim eki­bim bana hayır diyebilmeli.. O vakit o grup benim için kıy­metli. Bu arada yönetim kuru­lu seçimlerinde “Ben bunun gerisinde durabilir miyim?” diyebileceğim insanları arı­yor. Bunun parasını ben veri­yorum diye düşünülmeyecek beşerlerle çalışmak lazım.”

Yeni dünyayı eski bilgilerle yönetemeyiz

TKYD Başkanı Tamer Saka, kurumsal idarenin çok stratejik olduğunu ve yalnızca bilanço değil yetenekli çalışan ve uygun idare gerektirdiğini söyledi. Kurumsal idare uygulama aksiyon planı hazırladıklarını tabir eden Latife, dernek olarak siyaset üreten bir yapıya dönüşmeyi hedeflediklerini açıkladı. Latife, dünyanın tarihi bir dönüşüm sürecinden geçtiğini belirterek, “Bu kadar değişimin olduğu bir dünyayı eski bilgilerimizle yönetmemiz mümkün değil. Değişime ayak uydurmak için karşı karşıya olduğumuz riskler hiç bu kadar yüksek olmamıştı. Bir iki yıl kriz yaşardık sonra iktisat düzelirdi. Artık o denli değil” dedi.