Konya, Unilever’in üretim üssü oldu

Julide Y. GÜRDAMAR

Dünyanın önde gelen süratli tüketim eserleri şirketlerinden biri olan Unilever’in Konya’daki fabrikası mesken bakım eserleri üretiminde global bir üst oldu. Konya’daki konut bakım ve hoşluk ve sıhhat eserleri fabrikasının kapasitesi artıran şirket, toz deterjan üretimine yapılan son yatırım ile Konyadan ihracat yaptığı ülke sayısını 33’ten 39’a çıkardı. Böylelikle Unilever’in Konya fabrikasından çıkan eserler, hoşluk ve sıhhat eserlerinde Libya’dan Orta Asya ülkelerine, konut bakım eserlerinde ise Şili’den Avustralya’ya kadar dünyanın dört bir yanına ulaştırılıyor.

Konya Unilever fabrikası, tıpkı vakitte Unilever’in dünyadaki konut bakım fabrikaları ortasında ikinci en büyük mesken bakım fabrikası haline geldi. Unilever Türkiye Ülke Başkanı Ali Fuat Orhonoğlu, “600 bin ton kapasite ile Brezilya’nın akabinde ikinci olduk. Geçen yıl ikinci olan Çin’i tonajda geçme başarısı gösterdik. Son periyotta Avrupa’dan da talep arttı, İsviçre, Slovenya üzere Avrupa’dan 6 ülkeye ihracata başladık” dedi.

350 milyon euroluk yatırımla kapasite yüzde 30 arttı Unilever Türkiye Ülke Başkanı Ali Fuat Orhonoğlu, Unilever Konya fabrikasının Türkiye’deki operasyonları ortasında özel bir yere sahip olduğunu belirterek, “Konya’daki ikinci fabrika yatırımımız olan konut bakım, hoşluk ve sıhhat eserleri fabrikamız, tedarikçileriyle birlikte 350 milyon euroluk bir yatırımla 2017 yılında faaliyete geçti. Bu tesis, açıldığından bu yana üretim kapasitesini %30 artırmayı başardı ve hala daha da genişler neyi hedefliyor. Bu yıl, 9,5 milyon euro kıymetindeki yeni çizgi tasarımımızla ihracat üssü olma gayemizi güçlendirdik” diye konuştu.

Orhonoğlu, Türk mühendislerin başarısı ve yüksek teknoloji dizaynıyla dikkat çeken Konya fabrikasının birçok alanında örnek bir fabrika olduğunu lisana getirerek, şunları söyledi: “Son 3 yılda %30’un üzerinde verimlilik öne çıktı ve bu yatırım gerçekleştirildi. Türkiye’de mühendislerimizin yeteneği ve emekleriyle global olarak örnek teşkil eden projeler ve uygulamalar hayata geçirildi. Örneğin, Konya tesisimizde güç verimliliği için bir yapay zekâ projesi uyguladık. Unilever ve MEXT işbirliğiyle hayata geçirilen Dijital Kule projesi, toz deterjan üretiminde yapay zekâ teknolojisi kullanarak üretim verimliliğini arttırmayı ve bunu yaparken de sürdürülebilirliği ileriye taşımayı amaçladı. Bu yenilikçi tahlil sayesinde yıllık doğalgaz tüketiminde %6’lık bir azalma sağlanıyor ve etrafa salınan 760 ton karbondioksit önlenecek. Proje, endüstride dijitalleşme nin çevresel tesirleri azaltmadaki gücünü göstermek te.”

4,5 milyon euroluk GES yatırımı

Değer zinciri genelinde 2039 yılına kadar net sıfır emisyon amacı belirlemiş olan Unilever, Türkiye’de 2019 yılından bu yana tüm fabrikalarında, alanlarında ve ofislerinde sertifikalı yenilenebilir güç kullanıyor. Konya fabrikası, tesis çatısında ve alanlarında 2024 yılında 4,5 milyon euroluk bir yatırımla bir güneş gücü santrali (GES) kurdu. Bu yatırımla yıllık 7.000 KWh elektrik üretilmekte olup, fabrikanın toplam güç gereksiniminin %30’u bu sitede üretilen güç ile karşılanıyor. Bu, yaklaşık 2.800 ton karbondioksit emisyonuna muadil olup, yaklaşık 4 bin ağaç dikimine muadil bir azalma sağlıyor.

Unilever’in Küresel Su Koruyuculuğu Programına da dâhil olan Konya fabrikası hakkında konuşan Orhonoğlu, “Hız kandırdığımız atık su geri kazanım projeleri ile tesisimizde sıfır atık su deşarj düzeyine ulaşmayı hedefliyoruz. Gerçekleştirmeyi planladığımız bu proje ile yıllık 144.000 m3 su geri kazanmayı hedefliyor” dedi.

5 yılda 720 milyon dolarlık ihracat

Türkiye’de 100 yılı aşkın müddettir faaliyet gösterdiklerini hatırlatan Unilever Türkiye Ülke Başkanı Ali Fuat Orhonoğlu, “1952 yılından bu yana yaptığı mız yatırımlarla birçok unsur imza attık. Bugün, 20 markamızla Türkiye’deki çabucak her haneye ulaşıyor ve hoşluk ve sıhhat, şahsî bakım, besin, dondurma ve konut bakım kategorilerinde geniş bir eser yelpazesi sunuyoruz. 4 fabrikamızda Türkiye’de güçlü bir üretim ekosistemi oluşturduk. Konya tesisi, Türkiye’deki süratli tüketim eserleri dalındaki en büyük yatırım olmaya devam ediyor ve Unilever, Türkiye’de piyasadaki eserlerinin %90’ını lokal olarak üretiyor. Geçen yıl 150 milyon doları ve son 5 yılda 720 milyon doları aşan ihracatla, ulusal iktisada değerli bir döviz girişi sağlıyoruz” sözlerini kullandı.

Konya Unilever’in tedarik köyü haline geldi

Unilever’in Konya tesislerinin Türkiye’de ve hatta global ölçekte örnek teşkil edebilecek bir yapıya sahip olduğunu aktaran Orhonoğlu, “Burası bir tedarik köyü olarak konumlandırıldı. Hem hammadde hem de lojistik hizmet sağlayıcıları olarak Konya’da faaliyet gösteren toplam 5 tedarikçimiz ile tedarik zincirimiz içinde güçlü bir işbirliği oluşturuldu. Bu da elbette üretim süreçlerinde daha süratli ve esnek atılımlar yapılabilmesini, bu sayede de verimlilik artışı ve maliyetlerin azalmasını beraberinde getirdi. Şirketler ortasındaki işbirliği, yenilikçilik ve bilgi paylaşımı sayesinde tedarikçilerimizin iş alanları ve ölçekleri de büyüdü” diye belirtti.

Tüketicinin stok yapma periyodu bitti

Ali Fuat Orhonoğlu, “Tüketici nin stok alışkanlığı azaldı, artık tüketicilerimiz eser bitince satın alıyor” dedi. Orhonoğ lu, enflasyonla çabanın çok kuvvetli oldukları bir kas olduğunu belirterek, “Tüketici artık kısa programda, düşük ısıda kullanılan eserler isti yor, verdiği paranın karşılığını almayı talep ediyor. Biz de Ar Ge gücümüzü, yapay zekâyı, dinamik idare stratejisini kullanarak bu devirde mali yet artışlarını fiyata yansıtma dık, enflasyonun altında artırım yaptık. Geliştirdiğimiz üretim gücü ile Unilever’in dünyada ki 24 ana ülkesinden biri haline geldik. Mesken bakım eserlerinde Konya fabrikamız üretim gücü ile dünya ikincisi oldu” dedi.