Gidenlerin hepsi geri gelecek yerli üretim yeniden artacak

Ali YILDIRIM

Türkiye’de yarım asır­dan bu yana faaliyet gösteren ve ismini sanat ile bağdaştıran Birlikte Unsurumuz Endüstriye Erişmek (BİSSE), ge­çen yıl amaçlarını tutturdu. Ya­şanan jeopolitik ve ekonomik gelişmelere karşın gömlek­te birinci 5’te olduklarını söyleyen BİSSE Yönetim Kurulu Başka­nı Mustafa Kefeli, amaç büyüt­tüklerini kaydetti.

Üretimde yaşanan maliyetlere dikkat çe­ken Kefeli, İstanbul merkezin­deki toplantıda, “Maliyet soru­nu yalnızca bize özel bir durum değil. Bütün dünya ve hatta en çok Avrupa bununla uğraş ediyor. Birtakım üretimler doğuya kaydı evet lakin o ülkelerde de tutunmak kolay değil. Çok gi­den var. Üretim sıkıntı iş. Giden­lerin hepsi tek tek geri gelecek ve böylelikle yerli üretim artacak. ‘Biz pekala neden gitmedik’ der­seniz. Biz bir marka olduk. Bu yüzden direniyoruz” dedi.

“Ciroda geçen yılın iki katına çıkacağız”

Yurt dışında birçok fuara ka­tıldıklarını lisana getiren Mus­tafa Kefeli, burada kendileriy­le gurur duyduklarını paylaştı. Kefeli, “Avrupa’nın birçok ül­kesinde fuarlara katılıyoruz. Ünlü markaları görüyoruz. Onların da dikkatini çekiyo­ruz. Ancak onlar bize daima ‘Si­zin burada ne işiniz var. Biz za­ten sizi takip ediyoruz’ diyor. Biz de bununla gurur duyuyo­ruz” diye konuştu.

2024 yılı ile birlikte büyüme odaklı olarak keskin bir dönüşüm yaşandı­ğını lisana getiren Mustafa Ke­feli, 2024’ün dokumacılık sektörün­de zorlayıcı olsa da amaçlarına ulaştıkları bir yıl olduğunu şu cümlelerle aktardı: “Pandemi sonrası çok yükselen tüketim çılgınlığının 2023 yarısı itiba­rıyla olağana dönmeye baş­layacağını öngörerek 2024’e hazırlıklı girdik ve dokuma sek­törü daralmaya uğramasına karşın emin adımlarla hede­fimize ulaştık. 400 milyon li­ralık ciro gayemizi yakaladık.

Bu sene iki katına çıkaracağız. 2024’te yüzde 35 artış yakala­mıştık. Tabi daralmalar olma­saydı milyarlara ulaşırdık. Bu sene 10 yeni mağaza açacağız. Fabrikamızda istihdamı yüz­de 50 artıracağız. Ciro bazında yüzde 100 büyüme hedefliyo­ruz. E-ticarete odaklanacağız, buradaki hissemiz yüzde 50, bu­nu 80 düzeyine çıkaracağız.”

BİSSE’nin bugün için günde toplam 3 bin adet gömlek üret­tiğini, sırf kendi mağaza­larında ayda 50 bin adet göm­lek sattığını belirten Mustafa Kefeli, toplam satışların yüzde 50’sinin gömlekten geldiğini lisana getirdi. Kefeli, ihracat iliş­kin olarak; “Tekstil ihracatında kurdan dolayı güç günler yaşa­nıyor olsa da kaliteli üretim sa­yesinde aylık ciromuzun yüzde 30’u ihracattan geliyor. Bugün Çin hariç Asya’daki tüm ülke­lere, Avrupa’da da Belçika, Hol­landa, Almanya ve İngiltere’ye, okyanusun başka tarafında da ABD’ye ihracat gerçekleştiri­yoruz” dedi.

“Reel kura geçersek Çin üzere oluruz”

Üretimle ilgili meselelerin ol­duğunu kaydeden Mustafa Ke­feli, en büyük sorunun teşvik olduğuna değindi. “Teşvikler kalkmalı” diyen Kefeli sözleri­ni şöyle sürdürdü: “Reel kura geçersek teşvikler kalkarsa da­ha uygun üretim gücümüz olur. Ay­nı

Çin üzere oluruz. İhracattan gelen para gerçek kurdan değer­lendirilmeli. Örneğin kur 36 li­raysa bunu devlet bizden 38-39 liradan alsın kâfi. Bakın o za­man neler oluyor. Yani teşvik­lerde olduğu üzere devlet kalkıp para vermeyecek. Yalnızca dö­vizi gerçek kurdan alacak. Bu mo­delle büyürüz. Ben çok ümitli­yim. Zira Türkiye artık tak­litçi değil. Üretim gücümüz çok yüksek. Tüketim gücü de o denli. Kaba bir hesapla bile yılda 60 milyondan fazla gömlek tüke­tiliyor bu ülkede.”

“Ciro amacını butik üretimle yakaladık”

Dünyanın butik üretime döndüğünü kaydeden Mus­tafa Kefeli, kendilerinin de buna ayak uydurduklarını söyledi. 2024 prestijiyle bu­tik üretime başladıklarını tabir eden Kefeli, “Üretim­de önemli olan uygun pazarla­mak. Güzel pazarlarsanız kat­ma paha artar. Kıymet olu­şur. Biz de butik üretimle âlâ bir kıymet oluşturduk. Bu te­siste günlük 700-800 adet gömlek üretimi gerçekleşti­riyoruz. Gerisi fason üretim. Ciro gayemizi butik üre­timle yakaladık” dedi.

Bir periyot Portekiz’e gittiğini anlatan Kefeli, “Yolum, Por­tekiz’e niyet meslek ica­bı birkaç yer gezme imkânı buldum. Gördüm ki butik üretim ve çalışan kurallarının uygunlaştırılması, üretimi mak­simize edebiliyor. İstan­bul’a döner dönmez birinci işim planlama yapmak oldu. Öncelikle üretim çizgimizi butikleştirmek ismine yatı­rım planı hazırlayıp makine parkurumuzu yeniledik. Bu kapsamda geçen sene 100 milyon TL yatırıma imza at­tık. Bunun örneklerini İtal­ya’da da gördüm. Gömlek ve kravatta tek bir yerde 50 bin adetlik üretim yapılıyor. Birkaç yıl sonra gittik üre­tim 10 bin adetlere düşmüş. Model cirolara yaramış” di­ye konuştu.